據(jù)環(huán)保部2017年9月18日通報，截至9月15日，第4批的8個中央環(huán)保督察組全部完成督察進駐工作，并由此完成了對全國31?。▍^(qū)、市）中央環(huán)保督察的兩年全覆蓋。據(jù)悉，中央環(huán)保督查不會就此結束，還會有下一步更深入的工作推進。環(huán)保合規(guī)雖然在短期內(nèi)會加大工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是環(huán)保是企業(yè)應有的投入，確保環(huán)保投入和綠色生產(chǎn)既是企業(yè)負責任的表現(xiàn)，也有利于實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。面對環(huán)保大勢，有的企業(yè)被動應對，有的企業(yè)積極求變，尤其環(huán)保大勢給環(huán)保企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。CFO作為企業(yè)的財務管家和企業(yè)戰(zhàn)略制定參與者，更應該積極面對環(huán)保合規(guī)檢查，通過合理的財務管理和資本運作幫助企業(yè)轉型升級。北京碧水源科技股份有限公司（以下簡稱“碧水源”）董事兼常務副總裁何愿平認為環(huán)保是不可阻擋的潮流，給環(huán)保企業(yè)帶來良好發(fā)展機遇。他表示：“碧水源未來要成為工業(yè)界的阿里巴巴，為工業(yè)企業(yè)提供全方位的環(huán)保服務。”
環(huán)保機遇
十八大之后，政府一直比較重視環(huán)保，習近平總書記也曾經(jīng)說過“綠水青山就是金山銀山”，這既反映了老百姓的心聲，也是政府工作的重點之一。何愿平認為，目前對于環(huán)保行業(yè)來說是一個比較好的機會，中國經(jīng)濟高速增長了幾十年，但是過去對環(huán)保缺乏足夠的重視。首先，過去積累了很多環(huán)保問題；其次未來中國工業(yè)繼續(xù)發(fā)展需要重視環(huán)保問題；再次，中國的國情是人口密度大，很多地方仍舊采用粗放型的工業(yè)發(fā)展方式，這都使環(huán)保問題的壓力非常大。2017年是環(huán)保督查最為嚴格的一年，我國建立了有效的環(huán)保督查制度，好的機制加上足夠的重視程度，有利于環(huán)保問題的解決，同時為環(huán)保企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多發(fā)展機會，中國環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)值不斷增長，越來越多的企業(yè)參與到環(huán)保建設中。預計中國未來的環(huán)保形勢，首先會越來越嚴，因為要為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展留足空間；其次對環(huán)保新技術的需求會越來越高。
何愿平介紹道，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，環(huán)保督查之后，我國工業(yè)品價格開始上漲，一方面是因為一些小企業(yè)不符合環(huán)保要求被關停，市場供應減少；另一方面是因為過去工業(yè)企業(yè)缺少環(huán)保投入，環(huán)保督查之后環(huán)保成本上升，導致工業(yè)品價格上漲。未來環(huán)保是常態(tài)也是趨勢，所以企業(yè)沒有必要再去猶豫，未來環(huán)保的開支是必備的成本開支。他還建議企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)在上線環(huán)保設備時不要貪便宜上臨時、劣質產(chǎn)品，要購買具有長遠意義的環(huán)保設備，因為國家的標準只會越來越嚴，如果上線的環(huán)保設施檔次太低，萬一一兩年后國家提高環(huán)保標準，又需要更換新的環(huán)保設備。對于一些實力有限的中小企業(yè)，如果無力獨自購買環(huán)保設備，可以通過與環(huán)保設備提供企業(yè)簽訂協(xié)議，由環(huán)保公司出資建設，中小企業(yè)購買環(huán)保服務的方式來實現(xiàn)。
布局全產(chǎn)業(yè)鏈
現(xiàn)今和未來，每個工業(yè)企業(yè)都離不開節(jié)能和環(huán)保。碧水源過去主要做水資源環(huán)保，膜技術是水資源凈化技術里最高端的技術，碧水源自主研發(fā)的膜技術水平達到世界第一。所以碧水源在攀登技術高峰方面已經(jīng)取得了巨大成就，接下來碧水源在保持和提升高度的同時還將圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大、做寬，布局環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，何愿平希望碧水源未來能夠成為工業(yè)界的阿里巴巴，能夠為工業(yè)企業(yè)提供環(huán)保方面的全方位服務。
據(jù)何愿平介紹：“2017上半年碧水源完成了對良業(yè)環(huán)境和定州危廢的收購，碧水源無論是進入到光環(huán)境還是危廢領域，都是為了給客戶提供更多的服務。過去碧水源只有水資源凈化這一道主菜，未來還可以提供各種配菜，形成一桌像樣的宴席。無論客戶有什么需求，我們都可以為他提供相應的服務。在這個過程中我們會注重自身技術含量的提升，使并購不是簡單的相加，而是在并購之后能夠在碧水源新的平臺上孵化出更具技術含量、更具創(chuàng)新性、更好環(huán)保效果的設備和服務?！?/p>
創(chuàng)新決定未來
并購說起來既簡單也復雜。簡單來講，并購是為了更好地創(chuàng)造附加值。碧水源在水行業(yè)里有較好的深耕細作，在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、技術成果產(chǎn)業(yè)化等方面積累了豐富的經(jīng)驗，企業(yè)管理提高到了較高的水平，整體上形成了較好的環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，且在市場上創(chuàng)造出較好的信譽，如果在保持主業(yè)穩(wěn)定增長的基礎上，在環(huán)保行業(yè)內(nèi)并購有創(chuàng)新潛力的企業(yè)，利用碧水源積累的經(jīng)驗和創(chuàng)造出的平臺，幫助該企業(yè)把創(chuàng)新性更好地發(fā)揮出來，在本行業(yè)進一步深耕細作，將會成就更多更大的成果。因此碧水源在并購中比較關注企業(yè)的創(chuàng)新性。
對于碧水源來講，在環(huán)保這個行業(yè)中有兩種企業(yè)值得收購，一種是擁有環(huán)保領域里壟斷性的資源，比如擁有危廢處理牌照的企業(yè)，由于這種牌照已經(jīng)停止發(fā)放，所以只能通過并購得到；另外一種是有技術創(chuàng)新潛質的企業(yè)，通過并購獲得具有創(chuàng)新潛力的團隊。何愿平認為：“前者是為了獲得牌照，屬于資產(chǎn)并購，獲得牌照后很多責任會轉嫁給碧水源公司，這就需要我們提前做好風險防范，在有能力的情況下實施并購。后者對創(chuàng)新團隊的并購不是簡單的資產(chǎn)并購，要考慮到后期融合的問題，使并購方成為合伙人。無論是在環(huán)保還是其他行業(yè)，人或者團隊的整合是并購中需要格外關注的，尤其在環(huán)保行業(yè)，國內(nèi)的創(chuàng)新型公司較為缺乏，碧水源樂于在并購之后為具有創(chuàng)新潛質的公司提供良好的發(fā)展平臺，幫助他們攀登更高的高度?！?/p>
融合是關鍵
并購最關鍵的因素是志同道合，志不同，則道難合。具體到并購中，就是并購容易，整合很難。碧水源非常注重如何把整合做得更好，所以在此過程中，碧水源充分考慮被并購對象的利益和訴求，并利用多種方式和手段達成整合的目的，最終使雙方形成一種合力，形成共同的利益點，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。碧水源建立環(huán)保的全產(chǎn)業(yè)鏈，如果全部靠自己重新來過，首先人才不夠，其次速度也會相對較慢。所以通過并購，把具有創(chuàng)新潛質的企業(yè)整合到碧水源的平臺上來，且把被并購企業(yè)當做合伙人來看待，就能形成良好的協(xié)同效應，效果會更好。
企業(yè)融合首先要考慮到各方訴求，前提是被并購企業(yè)認同碧水源的企業(yè)文化?！氨热?，有的企業(yè)認為碧水源的文化比較狼性，認為自己接受不了，那么碧水源可能和這種企業(yè)不是志同道合的。因為狼性文化是目前比較先進的企業(yè)文化，狼性代表著有更多的上進心，如果一個企業(yè)不認同狼性文化，那么我認為這個企業(yè)缺乏足夠的上進心?！焙卧钙秸劦?。因此，并購之前需要和企業(yè)進行充分的溝通，讓企業(yè)逐漸接受碧水源的文化，當然迅速接受有時比較困難，只要在價值觀和理念上能夠接受，改變可以是循序漸進的。另外，以碧水源為例，其并購的前提條件是必須參與被并購企業(yè)的管理，被并購方要接受碧水源的管理模式，這樣才有利于雙方結合得更緊密。從目前來看，碧水源并購的企業(yè)在融合方面做得都比較不錯。
CFO的責任
做好環(huán)保工作，除了要有足夠創(chuàng)新性的技術支持，還要投入巨額資金，因此很多環(huán)保企業(yè)除了面臨技術上的瓶頸，還面臨融資方面的壓力。何愿平介紹道，碧水源的情況相對比較樂觀，因為碧水源一直以來比較重視現(xiàn)金流，也比較注重風險的控制，所以碧水源為自己未來的發(fā)展留有不少的空間。他認為：“確保公司業(yè)務發(fā)展有足夠的現(xiàn)金流是CFO的一項責任，CFO要通過各種方法和手段為業(yè)務發(fā)展提供資金支持。但是在融資的過程中要考慮到多方的利益，要學會從資金提供方的角度看待企業(yè)融資，自然而然融資就會做得比較順利?！?/p>
碧水源在環(huán)保行業(yè)里是一個資產(chǎn)結構和負債率相對比較良性的企業(yè)，因此也得到了很多金融機構的支持，在市場上有融資需求時往往會受到資金方的追捧，有100多個銀行愿意為碧水源提供支持和服務，銀行授信達到1000億元左右，因此碧水源在資金方面比較有保障，但是碧水源并沒有、也不會無限擴張，把自己置于風險很高的位置，因為碧水源在擴大規(guī)模時比較注重質與量的權衡?！白鳛镃FO，在控制風險時要使公司的商業(yè)模式和戰(zhàn)略走在正確的方向上，這是CFO和財務總監(jiān)不一樣的地方。財務總監(jiān)可能只需要負責財務管理，不參與公司戰(zhàn)略制定。如果公司領導層在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時，對該戰(zhàn)略能否得到資金支持了然于胸，那么在推進公司戰(zhàn)略落地時就不會有資金方面的困擾。相反，在制定公司戰(zhàn)略時如果沒有考慮到資金問題，而是臨時抱佛腳，就有可能無法推進公司戰(zhàn)略的實施。這里就需要CFO發(fā)揮重要作用，如果CFO能夠提前參與到公司的戰(zhàn)略設計中，在進行公司戰(zhàn)略設計時就考慮到能不能夠融得到錢，那么公司未來的發(fā)展可能就會比較順暢?！焙卧钙礁锌?。
融資大概可以通過兩種方式：第一種方式是通過上市公司換股的方式，幾乎不需要資金，但是過程比較繁瑣，需要通過證監(jiān)會的層層審核；第二種方式是通過現(xiàn)金收購，可以利用自有資金收購，也可以利用并購貸款收購。通過并購貸款收購成本太高。當然現(xiàn)在有很多企業(yè)通過多種方式來實現(xiàn)并購，比如利用并購基金等，這時需要進行充分地評估，企業(yè)是否有能力承受成本，并注意風險防控。如果融資成本比較高，收購之后的融合與發(fā)展又不及預期，可能會給公司發(fā)展帶來很大影響。碧水源的現(xiàn)金流比較充足，在目前的收購中沒有動用太多外來資金，這樣可以把收購的成本降到最低，也把風險降到最低。另外，由于碧水源過去已經(jīng)通過自身努力在業(yè)務方面做到了很高的高度，具有相當強的實力，現(xiàn)有的并購只是為了拓展一定的寬度，碧水源為被并購企業(yè)提供發(fā)展所需的各種幫助和條件，共同發(fā)展壯大，而不是去并購已經(jīng)壯大了的企業(yè)，而且這種情況在中國很難做到。因此何愿平認為：“企業(yè)并不能指望并購來解決所有的問題。并購只是一個公司的一盤涼菜，或者一盤輔菜，主菜還是自己有能力，自己把業(yè)務做好。”
寄語CFO
對于CFO，何愿平有一些寄語。他認為，在中國，CFO大部分是在做財務總監(jiān)甚至財務經(jīng)理的工作。其實CFO應該具備更多的能力：第一，必須要成為公司的戰(zhàn)略制定者之一，參與公司的戰(zhàn)略制定，自然而然需要懂公司的業(yè)務，要懂公司的各個方面；第二，必須要確保公司擁有良好的現(xiàn)金流，因為戰(zhàn)略和現(xiàn)金流是相關聯(lián)的，而且公司破產(chǎn)都是因為現(xiàn)金流斷了，所以如何保證現(xiàn)金流是一個非常重要的工作；第三，要為公司開源節(jié)流。如果僅僅做了第三點，那么只是做了財務經(jīng)理或財務總監(jiān)的工作。在美國的公司管理層，CEO最重要，其次便是CFO。做好CFO需要自身達到一定的水平和高度，國內(nèi)很多CFO還需要提升自己的能力，要站在更高的高度，以更廣闊的格局去看待企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做更多的貢獻。
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