文/秦長(zhǎng)城
作為一家裝備精良、技術(shù)實(shí)力雄厚的專業(yè)施工企業(yè)，廣西路橋工程集團(tuán)有限公司（下稱“廣西路橋”） 主要從事各類公路、橋梁、市政道路、交通工程等工程施工以及基礎(chǔ)設(shè)施的投資，曾成功完成了被譽(yù)為“世界第一拱”的四川合江長(zhǎng)江一橋、被譽(yù)為“亞州第一拱”的安徽太平湖大橋以及杭州復(fù)興大橋等一批在國(guó)內(nèi)外影響較大的拱橋建設(shè)，公司在公路水泥混凝土和瀝青混凝土路面施工方面，尤其是水泥混凝土路面平整度施工技術(shù)水平，在全國(guó)同樣處于領(lǐng)先地位。
和其他行業(yè)相比，工程施工、基礎(chǔ)設(shè)施投資類行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，具有建設(shè)周期長(zhǎng)、使用年限長(zhǎng)、耗費(fèi)資金量大等特點(diǎn)，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要圍繞著項(xiàng)目開(kāi)展，各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基本相同，各項(xiàng)目部核算業(yè)務(wù)基本一致、工作重復(fù)性很高，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)在核算，分析和決策支持的職能較弱。同時(shí)項(xiàng)目多、分布廣，財(cái)務(wù)監(jiān)控難度大，公司制度、預(yù)算執(zhí)行情況往往通過(guò)事后檢查才能知道真實(shí)情況。資金高度分散、賬套數(shù)量眾多的現(xiàn)狀不僅降低財(cái)務(wù)工作效率，消耗財(cái)務(wù)資源，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)管理成本，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。
所有這些，正是廣西路橋當(dāng)初不得不花大力氣對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行重新籌劃構(gòu)建、促進(jìn)業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)一體化并最終上線財(cái)務(wù)共享中心的根本原因。
業(yè)財(cái)一體化初完成
據(jù)廣西路橋總會(huì)計(jì)師周明輝介紹，出于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，廣西路橋其實(shí)早從2005年便已開(kāi)始考慮信息化建設(shè)，但在當(dāng)時(shí)，由于對(duì)信息化理解極其有限，在選型時(shí)主要考慮信息化軟件的功能，對(duì)施工類行業(yè)有深刻理解的軟件公司成為當(dāng)時(shí)選擇的必然。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，雖然公司在人、財(cái)、物方面給予大量?jī)A斜，并加大了推廣的力度，但是信息化的成效很低，支撐了四年之后，最終選擇放棄。
2009年，廣西路橋根據(jù)當(dāng)時(shí)建設(shè)部的要求需要進(jìn)行施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)重新就位，而信息化建設(shè)是資質(zhì)重新就位的必要條件，這引起廣西路橋高層的高度重視，信息化建設(shè)成了公司的生死存亡之戰(zhàn)，廣西路橋信息系統(tǒng)建設(shè)由此進(jìn)入第二階段，即業(yè)財(cái)一體化階段。
“有了第一次失敗的教訓(xùn)，我們?cè)诘诙芜x型時(shí)格外慎重，對(duì)第一階段失敗原因進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。通過(guò)分析，我們認(rèn)為失敗的主要原因是信息化和業(yè)務(wù)是兩張皮。”周明輝稱。
基于以上原因，第二次選型爭(zhēng)論尤其激烈。2008年5月，廣西路橋信息化籌備小組通過(guò)“走出去”參觀了多家標(biāo)桿企業(yè)的信息化建設(shè)，取得了很多大型企業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。2009年3月，通過(guò)多輪考察、論證與篩選，最終選擇金蝶建筑行業(yè)整體解決方案作為廣西路橋最終的信息化落地方案，其原因主要是金蝶EAS擁有開(kāi)放，融合，高可靠的BOS開(kāi)發(fā)平臺(tái)。在此基礎(chǔ)上搭建的EAS信息系統(tǒng)，具有高效的流程引擎，不但可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化保障基本的業(yè)財(cái)一體需求，還能進(jìn)行與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品無(wú)縫集成的客戶業(yè)務(wù)定制開(kāi)發(fā)。
從2009年4月份開(kāi)始，廣西路橋開(kāi)始著手綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施試點(diǎn)和推廣歷程極其艱難，系統(tǒng)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)和軟件架構(gòu)花費(fèi)了廣西路橋項(xiàng)目組10個(gè)月的時(shí)間，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)到2010年6月才完成，項(xiàng)目試點(diǎn)在2010年底結(jié)束，2011年開(kāi)始全面推廣，2013年基本完成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。期間，并逐步完善了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)工程量清單、企業(yè)定額、統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理規(guī)則、業(yè)務(wù)操作指南、統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算規(guī)則，流程也在實(shí)踐中逐步優(yōu)化。在許多建筑施工企業(yè)還苦惱于如何進(jìn)行“二算合一”、“三算合一”時(shí)，路橋已實(shí)現(xiàn)投標(biāo)成本、責(zé)任成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本對(duì)比的“四算合一”管理多年了。
共享服務(wù)系統(tǒng)搭建
據(jù)周明輝介紹，廣西路橋主要施行法人管項(xiàng)目模式。從項(xiàng)目的商機(jī)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目跟進(jìn)到投標(biāo)簽約，到項(xiàng)目的計(jì)劃部署、施工策劃，人員組織，再到項(xiàng)目的施工進(jìn)程，以及后續(xù)的交工、竣工及竣工后服務(wù)，都由廣西路橋自營(yíng)為主，過(guò)程中會(huì)有勞務(wù)協(xié)作及專業(yè)協(xié)作。
廣西路橋采用典型的總部、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管控制度。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理方面問(wèn)題愈加凸顯：
第一，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)重復(fù)建設(shè)，人員配備不足。廣西路橋每年新增項(xiàng)目約 45個(gè)左右，根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目需至少配備2名財(cái)務(wù)人員；在崗財(cái)務(wù)人員還兼管大量收尾完工項(xiàng)目，造成財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度高、負(fù)荷重，人員短缺現(xiàn)象較嚴(yán)重。
第二，不同規(guī)模項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作量不均衡，無(wú)法形成專業(yè)化分工，資源配置不盡合理，互相之間又不能調(diào)劑，總體上影響工作效率。
第三，財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊，執(zhí)行公司規(guī)章制度有偏差，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算不夠準(zhǔn)確，費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)。
第四，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)雷同、工作重復(fù)性很高，工程項(xiàng)目管理（PM）模塊生成的會(huì)計(jì)分錄數(shù)量占絕大部分。
第五，隨著項(xiàng)目資金規(guī)模越來(lái)越大，加大了分子公司對(duì)項(xiàng)目成本開(kāi)支過(guò)程的監(jiān)控難度。
在廣西路橋信息化建設(shè)過(guò)程中，以上問(wèn)題無(wú)法忽視。而彼時(shí)又趕上財(cái)政部在全國(guó)范圍內(nèi)力推財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。2013年12月6日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2013〕20號(hào)印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》。《規(guī)范》明確指出，分子公司眾多的大型企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)共享中心。為此，廣西路橋決定以此為契機(jī)，上線EAS財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)，與已上線的金蝶EAS財(cái)務(wù)、HR、PM綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成整合，以全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控水平。
據(jù)周明輝介紹，廣西路橋財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)主要分兩步進(jìn)行：第一步是搭建整體框架，實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)流程全部電子化，上線費(fèi)用報(bào)銷，資金付款業(yè)務(wù)，預(yù)算系統(tǒng)與資金付款集成，影像系統(tǒng)將票據(jù)憑證電子化，實(shí)現(xiàn)在線審批移動(dòng)審批；第二步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)共享，將所有業(yè)務(wù)模塊需推送財(cái)務(wù)憑證的單據(jù)推送到憑證平臺(tái)，并通過(guò)流程將各業(yè)務(wù)單據(jù)分配給各專業(yè)崗位審核。2015年4月，廣西路橋正式啟動(dòng)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，2016年3月份項(xiàng)目試點(diǎn)上線，2016年5月開(kāi)始推廣，2017年3月，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式集中辦公。
財(cái)務(wù)共享模式是加強(qiáng)企業(yè)管控、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是一項(xiàng)巨大的流程變革。其業(yè)務(wù)變革大、涉及面廣，同時(shí)打破了公司原有的利益平衡，涉及權(quán)利重新分配，因此，周明輝坦言，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)搭建的過(guò)程中，最大的困難就是各級(jí)管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)不理解不支持，這其中還包括一些高層管理人員。而高層管理人員支持與否，又直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此，為了解決此問(wèn)題，項(xiàng)目組對(duì)管理層進(jìn)行大量宣貫，詳細(xì)介紹新的模式如何運(yùn)作、如何建設(shè)，體系搭建后解決的問(wèn)題以及帶來(lái)的價(jià)值。與此同時(shí)，為增強(qiáng)公司人員對(duì)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的理解，項(xiàng)目組在系統(tǒng)搭建中還力求做到：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)充分考慮易用性，操作界面簡(jiǎn)潔明了；系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)行充分的測(cè)試；采取先試點(diǎn)后推廣的策略；優(yōu)化流程，提升員工滿意度。
統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)也是共享服務(wù)系統(tǒng)搭建過(guò)程中所遇到的難題。周明輝認(rèn)為，由于業(yè)務(wù)流程的梳理優(yōu)化涉及多部門(mén)協(xié)作，因此首先需協(xié)調(diào)各部門(mén)、各分子公司意見(jiàn)，既要發(fā)揚(yáng)民主，又要集中統(tǒng)一；其次，標(biāo)準(zhǔn)化是將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行制度化、規(guī)范化，過(guò)去習(xí)以為常的業(yè)務(wù)存在標(biāo)準(zhǔn)不明確、任務(wù)不清晰、授權(quán)模糊的情況，因此在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中需要考慮效率與控制的平衡，需要充分業(yè)務(wù)溝通及獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。
應(yīng)用效果總結(jié)
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，如今廣西路橋已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化以及財(cái)務(wù)共享中心的成功運(yùn)作，并取得了不錯(cuò)的應(yīng)用效果。通過(guò)實(shí)施業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：
一、提供了可復(fù)制的優(yōu)秀管理模式
廣西路橋信息化系統(tǒng)建設(shè)從現(xiàn)有管理流程引入更科學(xué)的管理思想，經(jīng)過(guò)各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)討論確定優(yōu)秀管理模式。周明輝表示，在過(guò)去，由于沒(méi)有一套有效工具，因此要把一些優(yōu)秀的管理模式推廣到各分（子）公司、項(xiàng)目部的日常管理中非常困難，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行不到位或理解錯(cuò)誤導(dǎo)致各單位項(xiàng)目管理方式混亂、管理水平參差不齊的情況，甚至出現(xiàn)某些管理上的漏洞而引起重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)實(shí)施ERP項(xiàng)目，統(tǒng)一了各單位的項(xiàng)目管理模式，過(guò)去管理水平比較弱的單位經(jīng)過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，項(xiàng)目管理直接套用系統(tǒng)要求的優(yōu)秀管理模式，管理一下就得到規(guī)范和提高，保障項(xiàng)目贏利。同時(shí)，廣西路橋的整體管理水平也快速提高，保證每個(gè)項(xiàng)目都可以成為企業(yè)的基本利潤(rùn)點(diǎn)，為廣西路橋做強(qiáng)做大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
二、為有效的管理和控制提供了強(qiáng)有力的工具
廣西路橋ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理是一個(gè)典型的流程推動(dòng)事務(wù)的集成管理系統(tǒng)。系統(tǒng)中各模塊都是按核心價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)的，模塊中的業(yè)務(wù)單據(jù)都由上游模塊單據(jù)通過(guò)“單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)”用推式或拉式產(chǎn)生。業(yè)務(wù)要想得到最終的財(cái)務(wù)結(jié)算支付，就必須按業(yè)務(wù)流程要求一步一步完成業(yè)務(wù)，同時(shí)各模塊之間還存在著緊密的勾稽關(guān)系，人為篡改數(shù)據(jù)變得非常困難。這就從機(jī)制上通過(guò)ERP系統(tǒng)得到有效的保障，同時(shí)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)確保準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。有了這樣的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就可以為管理和控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供精準(zhǔn)的洞察和決策分析?！斑^(guò)去，廣西路橋管理和控制項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)日常手工報(bào)表、定期檢查和專項(xiàng)檢查來(lái)完成的。手工報(bào)表是事后數(shù)據(jù)，項(xiàng)目人員可以很容易造假，而且報(bào)表不及時(shí)不準(zhǔn)確不完整，甚至出現(xiàn)相互矛盾的情況，導(dǎo)致最后無(wú)人知曉哪個(gè)提供的數(shù)據(jù)是正確的。同時(shí)，定期檢查和專項(xiàng)檢查費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本很高，效果也不好?，F(xiàn)在，各單位日常使用ERP系統(tǒng)就可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)也保持一致，可以準(zhǔn)確及時(shí)地指導(dǎo)和調(diào)整項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在依然執(zhí)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，但在檢查前都會(huì)事先通過(guò)ERP系統(tǒng)檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，然后帶著問(wèn)題到項(xiàng)目檢查和指導(dǎo)，使檢查更有針對(duì)性和有效性?！敝苊鬏x稱。
三、統(tǒng)籌全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源、提高生產(chǎn)效率
通過(guò)實(shí)施ERP資金管理系統(tǒng)，廣西路橋可以從整體統(tǒng)籌各項(xiàng)目的資金應(yīng)用，盤(pán)活資金的使用，使公司可以更有效地集中分散的剩余資金來(lái)完成大投資項(xiàng)目。通過(guò)盤(pán)活資金，廣西路橋在2010年就承接了多個(gè)BT項(xiàng)目，每個(gè)BT都較普通投標(biāo)獲得更豐厚的利潤(rùn)。通過(guò)實(shí)施人力資源系統(tǒng)使總公司可以從總體上分析公司的人才狀態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展招聘、培訓(xùn)和調(diào)配。特別是在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，更能體現(xiàn)統(tǒng)籌生產(chǎn)資源產(chǎn)生的價(jià)值。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，每個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)都可以由系統(tǒng)產(chǎn)生出物資、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備需耗用的資源計(jì)劃，按周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備需用計(jì)劃公司可以更有效調(diào)配各分（子）公司的生產(chǎn)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，避免了各分（子）公司的生產(chǎn)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的閑置。同時(shí)，把各單位的需用計(jì)劃匯總，總公司還可以決定哪些大宗材料可能統(tǒng)一采購(gòu)和何時(shí)采購(gòu)，這對(duì)降低采購(gòu)成本有效利用企業(yè)資金起到非常重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣西路橋2010年通過(guò)集中采購(gòu)直接降低采購(gòu)成本約1000萬(wàn)元。如果把有效利用資金產(chǎn)生的效益也統(tǒng)計(jì)計(jì)算，則廣西路橋通過(guò)使用ERP系統(tǒng)帶來(lái)的直接效益已超過(guò)5000萬(wàn)元。
四、提高市場(chǎng)開(kāi)拓的能力
過(guò)去廣西路橋在參加項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，對(duì)于不同施工條件和技術(shù)方案所耗用的實(shí)際成本是先根據(jù)部頒定額計(jì)算，然后再根據(jù)決策人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定的，這樣的報(bào)價(jià)方式缺乏科學(xué)依據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)，導(dǎo)致投出一些質(zhì)量比較差的標(biāo)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。特別是投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)都集中在部分人員的頭腦中，如果這些人員調(diào)離單位或辭職就是公司的一個(gè)巨大損失。實(shí)施ERP系統(tǒng)后，在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中可以自動(dòng)把日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行歸集。企業(yè)定額人員通過(guò)系統(tǒng)就可以對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清理，然后回歸更新現(xiàn)有的企業(yè)定額，形成企業(yè)最真實(shí)的施工成本，為市場(chǎng)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目承接提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高了公司市場(chǎng)開(kāi)拓的能力。
五、為提高企業(yè)的決策水平提供了強(qiáng)有力的支持
一家公司的決策是更高層次的公司管理。與公司日常管理相比，公司的決策聚焦于一些大問(wèn)題，例如，哪些行業(yè)、哪些業(yè)務(wù)、哪些區(qū)域、哪些業(yè)主會(huì)帶來(lái)較為豐厚的項(xiàng)目利潤(rùn)？各分（子）公司的收益和成本分別是多少？單個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)是怎樣構(gòu)成的？工人、材料、機(jī)械等各耗用多少？在哪些項(xiàng)目采用自營(yíng)或協(xié)作利潤(rùn)更高？等等。隨著廣西路橋?qū)嵤┝薊RP系統(tǒng)，有準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這些問(wèn)題都可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析出來(lái)，為公司管理層決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心：
一、提升管理效率
將項(xiàng)目部共同的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)交到共享中心處理，大幅提升業(yè)務(wù)完成的效率。提升費(fèi)用報(bào)銷速度及滿意度。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上集中審批、或充分利用碎片化時(shí)間手機(jī)移動(dòng)審批，極大提高工作效率。
二、降低管理成本
避免項(xiàng)目部部分崗位的重復(fù)設(shè)置，基層人員占比比例降低。降低操作、執(zhí)行、控制成本。
三、加強(qiáng)資金管控
共享中心以專業(yè)、獨(dú)立的審核視角、嚴(yán)格按照公司內(nèi)控制度隨機(jī)審核費(fèi)用報(bào)銷、資金支付業(yè)務(wù)，防范舞弊行為，提高威懾力。
四、增強(qiáng)項(xiàng)目管控
在財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行業(yè)務(wù)的集中處理，避免因人員職業(yè)素質(zhì)參差不齊、或理解不同出現(xiàn)執(zhí)行上的誤差、偏差。提升總部對(duì)項(xiàng)目部的管控力度、監(jiān)控力度，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五、增強(qiáng)規(guī)模潛力
建立快速?gòu)?fù)制能力，一套人馬能負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，新項(xiàng)目可以隨時(shí)納入。利用共享中心，有助于新開(kāi)項(xiàng)目，而不必考慮項(xiàng)目部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等職能崗位的設(shè)置，使得企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更加靈活。
您必須 [ 登錄 ] 才能發(fā)表留言！
