2023年6月17日，由中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院主辦的中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例研討會（第1期）：“以管理創(chuàng)新推動世界一流企業(yè)建設(shè)：保利集團(tuán)——‘八維精益’的啟示”，在中國人民大學(xué)立德樓1138報(bào)告廳成功舉辦。
本期案例研討會由中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院教授劉瑞明主持，來自國資委研究中心、保利集團(tuán)、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國社會科學(xué)院、中國人民大學(xué)的專家學(xué)者齊聚一堂，圍繞案例報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了深入討論。
會議伊始，中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長、國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院教授劉瑞明代表主辦單位發(fā)表了熱情洋溢的致辭。他在致辭中表示，中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院是由中國人民大學(xué)和中信證券聯(lián)合成立的研究機(jī)構(gòu)，國有經(jīng)濟(jì)研究院聚集了中國人民大學(xué)在國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的精兵強(qiáng)將，重點(diǎn)圍繞國有企業(yè)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)建設(shè)、國有資本監(jiān)管體系構(gòu)建、國有企業(yè)改革試點(diǎn)推進(jìn)、國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、國有企業(yè)激勵機(jī)制完善等焦點(diǎn)問題開展深入研究。在改革開放四十余年中，國有企業(yè)改革積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，如何以學(xué)理化的方式總結(jié)這些改革經(jīng)驗(yàn)，對于后續(xù)推進(jìn)國企改革，助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長意義重大。國有經(jīng)濟(jì)研究院舉辦中國國有企業(yè)改革與發(fā)展案例系列研討會，旨在發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，與國資委、優(yōu)秀國有企業(yè)共同參與企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉與理論提升，并向外推廣。
隨后，保利集團(tuán)黨委副書記張浩，從三個方面介紹了保利集團(tuán)探索建立“八維精益”管理體系的背景和初衷。具體來看，一是踐行央企使命，探索新發(fā)展格局下的管理創(chuàng)新。在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變期，國資央企要肩負(fù)使命擔(dān)當(dāng)，積極開展與建設(shè)世界一流企業(yè)相匹配的管理實(shí)踐、管理創(chuàng)新。二是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，打造新發(fā)展歷程中的“保利符號”。基于自身實(shí)際特點(diǎn)，通過“引進(jìn)學(xué)習(xí)、消化吸收、探索應(yīng)用、融合創(chuàng)新”四步走，重點(diǎn)聚焦“獨(dú)特創(chuàng)新性”“多元適用性”“廣泛應(yīng)用性”三個重要特征。三是研究實(shí)踐結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展理念下的管理提升。保利集團(tuán)在各個維度齊力并行、真抓實(shí)干，推動實(shí)現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。未來，期望在社會各界的大力支持下，使“八維精益”管理體系的“理論性、體系性、邏輯性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性”進(jìn)一步優(yōu)化。
研討會第三單元由中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院副院長、經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授楊繼東發(fā)布題為《以管理創(chuàng)新推動世界一流企業(yè)建設(shè)：保利集團(tuán)——“八維精益”的啟示》的案例報(bào)告。
國有企業(yè)肩負(fù)建設(shè)世界一流企業(yè)的重要?dú)v史使命。作為大型綜合類國有企業(yè)，保利集團(tuán)積極創(chuàng)新企業(yè)管理模式，圍繞“八維精益“深化改革，通過管理創(chuàng)新推動世界一流企業(yè)建設(shè)，取得顯著的階段性成果。沿著精益管理的理念，在管理的橫向維度上，“八維精益”從八個方面強(qiáng)化企業(yè)管理能力；在管理的縱向維度上，“時時處處事事人人”縱向到底推進(jìn)企業(yè)一體化管理；在管理的立體化思維上，建立系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和評估制度，持續(xù)跟蹤管理和評估企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)高效管理。隨著“八維精益“管理的持續(xù)推進(jìn)，保利集團(tuán)企業(yè)績效不斷提高。“八維精益”管理體系實(shí)現(xiàn)了由“平面精益”（學(xué)習(xí)+運(yùn)用）向“立體精益”（學(xué)習(xí)+運(yùn)用+創(chuàng)新）的轉(zhuǎn)變，以“全方位、多維度、立體化”等為特點(diǎn)，創(chuàng)新了傳統(tǒng)精益管理的管理思想，拓寬了精益管理的維度和深度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“理念優(yōu)化、機(jī)制完善、效益提升”的顯著成效。該案例從一流管理的角度來為大型央企建設(shè)世界一流企業(yè)提供了一些啟示。
隨后，按照會議流程，各位專家學(xué)者圍繞案例報(bào)告內(nèi)容，發(fā)表自己的真知灼見。
中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心資深專家咨詢委員會秘書長助理竇勇，高度肯定了案例報(bào)告，他將案例報(bào)告的理論和實(shí)踐貢獻(xiàn)總結(jié)為“五個鮮明”和“一個實(shí)事求是、因地制宜”。“五個鮮明”具體體現(xiàn)在：（1）像保利集團(tuán)這樣的央企，通過在建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面不斷開拓創(chuàng)新，推進(jìn)我國的軟實(shí)力建設(shè)，“意義鮮明”；（2）“八維精益”案例體現(xiàn)出中國特色社會主義的強(qiáng)大生命力，“特色鮮明”；（3）“八維精益”是一個比較完整科學(xué)的理論和實(shí)踐體系，貫穿了管理全流程，各個環(huán)節(jié)相互促進(jìn)，彼此影響，互相融入，“體系鮮明”；（4）“理念精確”確保政治方向正確，服務(wù)黨和國家戰(zhàn)略全局，“站位鮮明”；（5）“八維精益”不僅有技術(shù)層面的創(chuàng)新，更多的是理念觀念和體制機(jī)制上的創(chuàng)新，“創(chuàng)新鮮明”。保利集團(tuán)“八維精益”結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，體現(xiàn)了實(shí)事求是和因地制宜。
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授汪浩，從監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制和容錯機(jī)制三個方面對國有企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行了分析，他認(rèn)為“八維精益”是一套非常好的體系，在加強(qiáng)外部監(jiān)督方面有一定的幫助。除了把監(jiān)督做好以外，加強(qiáng)激勵的兼容性，更好地探索國有企業(yè)經(jīng)營管理中的容錯機(jī)制，也是非常關(guān)鍵的。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長、研究員項(xiàng)安波，認(rèn)為案例報(bào)告系統(tǒng)研究和客觀評價了保利集團(tuán)“八維精益”管理體系建設(shè)所取得的進(jìn)展和成績，基于保利集團(tuán)管理創(chuàng)新的探索和實(shí)踐，梳理出了一批標(biāo)志性的成果，并且分析了其中的內(nèi)在邏輯和規(guī)律，這為保利集團(tuán)的管理實(shí)踐提供了理論支撐，既有創(chuàng)見也有洞見。他從世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的模糊性和管理二重性的矛盾運(yùn)動規(guī)律出發(fā)，認(rèn)為管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性，但是更重要的是，管理也是一門藝術(shù)，還是一門哲學(xué)，管理之所以這么復(fù)雜，是因?yàn)閲衅髽I(yè)管理的主體和客體都是人，從產(chǎn)權(quán)著手、從人性出發(fā)，管理的核心還是要激發(fā)人的能動性。管理不是去控制，而是去成就。
中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員、博士生導(dǎo)師肖紅軍，認(rèn)為保利集團(tuán)“八維精益”管理案例既書寫了保利集團(tuán)管理高質(zhì)量發(fā)展的篇章，又書寫了中國式企業(yè)管理探索的篇章。案例涵蓋了系統(tǒng)性、時效性和合意性三大特點(diǎn)，體現(xiàn)出世界一流企業(yè)所承載的一般性管理規(guī)律。最后，肖紅軍研究員提出可以從理論深化、邏輯優(yōu)化和情境進(jìn)化三個方面對案例報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行完善。
清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究主任周麗莎，結(jié)合前期工作，分享了案例研究的三點(diǎn)體會：（1）案例研究要明確案例的適用對象，對于中央企業(yè)來說，多元產(chǎn)業(yè)是一個很普遍的現(xiàn)象，不同案例可適用的企業(yè)模式、行業(yè)特征不一樣；（2）量化分析的前提是顆粒度的進(jìn)一步細(xì)化，在顆粒度的細(xì)化中逐漸完善指標(biāo)之間的重復(fù)和沖突等情況，形成可量化、可評價、可考核的指標(biāo)；（3）運(yùn)用戴明環(huán)（PDCA）推動案例的落地實(shí)踐，為類似保利集團(tuán)這樣涉及多元產(chǎn)業(yè)的競爭業(yè)務(wù)企業(yè)，提供相應(yīng)借鑒。
研討會第五單元，國資委研究中心黨委委員、副主任、研究員鄭東華，針對保利集團(tuán)“八維精益”案例的背景介紹、具體內(nèi)容和專家討論進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他高度肯定了中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院與保利集團(tuán)所做的工作，并表示國有企業(yè)改革發(fā)展四十余年來積累起大量的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，中國人民大學(xué)國有經(jīng)濟(jì)研究院在國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有深厚的理論積淀，專業(yè)優(yōu)勢突出，希望雙方加強(qiáng)在總結(jié)提煉國有企業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)上的合作。對保利集團(tuán)“八維精益”管理案例的合作研究是一個起點(diǎn)，下一步還要聯(lián)合更多有興趣的高校院系共同對更多具有中國特色的國企改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)特別是管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)理化的總結(jié)與提煉，在此基礎(chǔ)上形成教學(xué)案例甚至教材。長期來看，國資委研究中心、高校和國有企業(yè)還可以聯(lián)合開展課題研究、研究生培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、實(shí)踐基地共建等工作，真正實(shí)現(xiàn)國資國企改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)學(xué)科，為中國特色社會主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展助力，為國有企業(yè)人才需求作貢獻(xiàn)。
研討會最后，與會專家學(xué)者圍繞報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了深入交流和探討。會議圓滿結(jié)束。（記者 王禎禎）
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