2025年2月23日，由《企業(yè)管理》雜志社、《企業(yè)家》雜志社主辦，北京大學國家發(fā)展研究院（以下簡稱“北大國發(fā)院”）聯(lián)合主辦，企業(yè)管理出版社有限公司支持的“2025企業(yè)管理年會暨北大國發(fā)院商學共創(chuàng)日”在北京大學承澤園校區(qū)成功舉行。會議以“新質(zhì)賦能 創(chuàng)新發(fā)展”為主題，吸引企業(yè)家、行業(yè)專家、學者和媒體代表超300人齊聚一堂，共同探討企業(yè)管理的前沿話題與未來發(fā)展趨勢，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委委員、副秘書長劉鵬，北大國發(fā)院副院長、國發(fā)院BiMBA商學院院長、南南學院副院長、數(shù)字金融中心常務(wù)副主任黃卓分別致辭。企業(yè)管理出版社有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、總編輯，《企業(yè)管理》雜志社社長陳靜發(fā)布2024—2025企業(yè)管理跨年關(guān)鍵詞。企業(yè)管理出版社有限公司副總經(jīng)理、《企業(yè)家》雜志社社長、《企業(yè)管理》雜志社副社長王仕斌發(fā)布《企業(yè)家》雜志“2024年度企業(yè)家”名單。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委委員、副秘書長劉鵬在致辭中指出，本次年會的主題“新質(zhì)賦能? 創(chuàng)新發(fā)展”深刻契合新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，也為企業(yè)在激烈的市場競爭中指明了前進的方向，正當其時。為此，他提出三方面希望。一是堅定信心，勇于創(chuàng)新。面對新機遇和新挑戰(zhàn)，企業(yè)要堅定信心，敢于突破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)。二是深化改革，激發(fā)活力。企業(yè)家和管理者要勇于探索，通過深化企業(yè)改革，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和創(chuàng)造力。三是交流合作，資源共享。打造具備中國特色的現(xiàn)代管理理論體系不僅是企業(yè)實踐所急需，也是政產(chǎn)學研用各界的共同責任。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會黨委委員、副秘書長劉鵬
北大國發(fā)院副院長、國發(fā)院BiMBA商學院院長、南南學院副院長、數(shù)字金融中心常務(wù)副主任黃卓在致辭中強調(diào)，在時代的影響下，我們見證了科技創(chuàng)新的蓬勃發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力的崛起，企業(yè)家無疑是這一偉大事業(yè)的核心力量。越來越多的中國企業(yè)和產(chǎn)品正以卓越的創(chuàng)新能力走向世界，向全球展示中國的智慧與實力。在這樣的時代背景下，唯有堅持科技創(chuàng)新和實干精神，才能不負時代的期望。
北大國發(fā)院副院長、國發(fā)院BiMBA商學院院長、南南學院副院長、數(shù)字金融中心常務(wù)副主任黃卓
弘揚企業(yè)家精神，兩屆“年度企業(yè)家”代表登臺演講
河鋼集團有限公司黨委書記、董事長于勇作為《企業(yè)家》雜志“2023年度企業(yè)家”代表，用鋼鐵語言、鋼鐵思維分享了對于“AI和產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”的認識和理解。當前，社會對AI大模型的關(guān)注度空前，作為一次新的技術(shù)革命，AI正在對制造業(yè)企業(yè)帶來深遠的影響，重塑企業(yè)傳統(tǒng)的管理體系。中國制造業(yè)高度適配AI的發(fā)展，未來，AI將賦予中國制造業(yè)更多的內(nèi)涵和價值，世界制造業(yè)大國必將是世界AI大國。河鋼用開放的姿態(tài)擁抱AI時代的到來，決心在“AI+鋼鐵”上率先發(fā)力，以科技賦能和AI賦能打造“不一樣的鋼鐵”。
河鋼集團有限公司黨委書記、董事長于勇
豪邁集團股份有限公司董事長張恭運圍繞“價值觀的統(tǒng)一與游戲規(guī)則的制定”展開分享：價值觀的統(tǒng)一，提升了工作效率和管理效益，貫穿于公司重大戰(zhàn)略決策、事業(yè)部經(jīng)營活動開展；游戲規(guī)則的制定是保證價值觀統(tǒng)一持續(xù)發(fā)揮的重要條件，各層級、各單位根據(jù)自身實際，制定符合自身實際的游戲規(guī)則，既體現(xiàn)在股東選舉、標兵評選、薪酬獎勵等層面，又表現(xiàn)在改善創(chuàng)新獎勵制度、日常活動開展等細微之處。這種管理之道，不僅為豪邁集團持續(xù)帶來發(fā)展動力，也為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。
豪邁集團股份有限公司董事長張恭運
義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平講述了如何從“吸管大王”成為“企業(yè)教練”的經(jīng)歷。這位46年的創(chuàng)業(yè)老兵，30年盯著一根吸管，將一家生產(chǎn)吸管的小作坊發(fā)展成為全球最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)，并于2022年投身教育創(chuàng)辦雙童商學院，助力更多中小企業(yè)成長。他自己理解的企業(yè)家精神是運用長期主義笨功夫，承受挫折、穿越逆境、實現(xiàn)韌性成長等。
義烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平
中國人民大學商學院教授楊杜主持了以“新質(zhì)生產(chǎn)力的‘破’與‘立’”為主題的圓桌論壇。東方希望集團有限公司董事長劉永行，河鋼集團有限公司黨委書記、董事長于勇，北京鋼鐵俠科技有限公司董事長張銳，廣州億航智能技術(shù)有限公司副總裁賀天星，中國人民大學應(yīng)用經(jīng)濟學院副院長裴建鎖等五位嘉賓參與討論。
圓桌論壇：新質(zhì)生產(chǎn)力的“破”與“立”
“企業(yè)管理的哲理觀念大多源于用最小的資源，創(chuàng)造最大的價值，推動人類社會的進步。”劉永行的一席話獲得現(xiàn)場嘉賓的陣陣掌聲。在談到如何讓企業(yè)保持健康發(fā)展，劉永行以東方希望集團為例分享“堅持零負債，依靠滾動發(fā)展”的經(jīng)驗，他說：“企業(yè)的健康不在于避免所有問題，而在于將損失降到最小的同時為社會創(chuàng)造更大的價值?！?/p>
于勇分享了自己對企業(yè)家如何應(yīng)對技術(shù)革新的觀點：面對新的創(chuàng)新、技術(shù)和革命，企業(yè)家首先應(yīng)該考慮如何通過變革提升企業(yè)的生產(chǎn)力、效率和產(chǎn)品競爭力，而不僅僅局限于可能帶來的負面影響。每一項新技術(shù)的出現(xiàn)，往往標志新文明的開始，為勞動者創(chuàng)造新的、更體面的工作機會。企業(yè)家應(yīng)該超越基本生存問題，關(guān)注如何利用技術(shù)和創(chuàng)新推動企業(yè)和社會的發(fā)展。
張銳從兩個層面分享了對“破”與“立”的認識。第一，“破”是革新那些已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實的部分，“立”則建立在堅實基礎(chǔ)上順應(yīng)時代潮流的新方向。第二，“破”與“立”都是一個漸進的過程?！捌啤辈⒎且货矶?，而是通過無數(shù)細小的創(chuàng)新積累，逐步形成突破點，最終由量變引發(fā)質(zhì)變?！傲ⅰ币彩侵鸩酵七M的過程，從個別小點開始，允許試錯和創(chuàng)新，在不斷探索中確立新的準則和發(fā)展趨勢，最終形成全新的局面。
賀天星分享了他如何理解AI時代的“破”與“立”。“如今，我們研發(fā)的電動飛行器可以在城市內(nèi)實現(xiàn)無人駕駛，將原本一小時的車程縮短到十分鐘，這不僅是技術(shù)的突破，更是對整個產(chǎn)業(yè)和生存空間的重新定義，這就是‘破’的意義，而‘立’的則是我們對美好生活的向往。但如果這些工具的使用給人類帶來困擾，便違背了發(fā)展初衷?！迸峤ㄦi從經(jīng)濟學角度進行解讀：傳統(tǒng)行業(yè)的改造升級需要向高端化發(fā)展，破除“低端鎖定”的困境；智能化發(fā)展旨在應(yīng)對少子化和老齡化的挑戰(zhàn)；綠色化發(fā)展則是為了突破低碳約束。
楊杜教授在圓桌論壇的總結(jié)發(fā)言中表示，除了AI（人工智能），另外兩個“I”——BI（商業(yè)智能）和LI（領(lǐng)導智能）同樣重要。企業(yè)家要將工具、知識和其他資源有效融合，注重AI、BI和LI三者并行發(fā)展，共同推動企業(yè)進步。
聚焦宏觀大勢，資深專家解讀企業(yè)管理關(guān)鍵詞
下午的會議聚焦宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)管理趨勢，發(fā)布2024—2025企業(yè)管理關(guān)鍵詞并予以解讀。
統(tǒng)計學者許憲春從統(tǒng)計數(shù)據(jù)出發(fā)，深入分析2025年中國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并提出三方面政策建議：一是“以舊換新”政策顯著激發(fā)短期消費需求，如家電、汽車等耐用消費品領(lǐng)域的消費增速明顯提升，展現(xiàn)出政策的有效性；二是財政政策更好地承擔起穩(wěn)定增長和優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用，應(yīng)適度提高財政赤字庫，加大對低收入和中等收入群體的補貼力度，進一步激發(fā)內(nèi)需潛力；三是改善房地產(chǎn)融資環(huán)境、加強政策激勵和優(yōu)化資金監(jiān)管，緩解房企壓力，推動投資端回暖。
統(tǒng)計學者許憲春
北大國發(fā)院經(jīng)濟學長聘副教授趙波發(fā)表了題為“2025年宏觀動能與企業(yè)活力展望”的演講。他談到，企業(yè)家信心的恢復與增強對推動經(jīng)濟增長至關(guān)重要。為了激發(fā)企業(yè)家的投資熱情，除確保各類市場主體得到平等對待和提供融資便利外，還需要多方面的協(xié)調(diào)與努力。政策的穩(wěn)定性、成本的合理控制以及盈利能力的提升，是恢復企業(yè)家信心的三大關(guān)鍵因素。
北大國發(fā)院經(jīng)濟學長聘副教授趙波
企業(yè)管理出版社有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、總編輯，《企業(yè)管理》雜志社社長陳靜發(fā)布2024—2025企業(yè)管理跨年關(guān)鍵詞，包括“新質(zhì)生產(chǎn)力、人工智能+、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、悅己經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟、出海、降本增效、市值管理”等8個方面。這些企業(yè)管理跨年關(guān)鍵詞反映了當前企業(yè)管理領(lǐng)域的最新趨勢和未來發(fā)展方向。
圓桌論壇環(huán)節(jié)，顏艷春主持了“人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”的主題論壇。阿里研究院秘書長汪源、用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁張月強、人民中科（北京）智能技術(shù)有限公司總經(jīng)理侯黎明、致遠互聯(lián)軟件股份有限公司首席創(chuàng)新官田群喜等嘉賓就人工智能在企業(yè)中的應(yīng)用場景、技術(shù)挑戰(zhàn)及未來趨勢展開深入交流。
汪源談到，過去的商業(yè)模式是顯性的，相關(guān)要素一目了然，而大模型存在隱性的不確定性。如何應(yīng)對不確定性以及如何解決數(shù)據(jù)殺熟等商業(yè)倫理問題，將成為企業(yè)當前的重點工作，可以從技術(shù)開源與開放、共建算法倫理規(guī)則和利益網(wǎng)絡(luò)分配三個方面持續(xù)關(guān)注。
張月強認為，AI技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了工作效率，并且對人的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)以及操作習慣產(chǎn)生了深遠影響。由于AI的應(yīng)用場景非常廣泛，從與客戶直接對話到制定解決方案，幾乎涵蓋了效率提升、管理增強、數(shù)據(jù)分析、管理變革等所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。
侯黎明在發(fā)言中指出，管理始終以人為中心，技術(shù)始終是輔助工具，無論新技術(shù)如何發(fā)展，人的核心地位不會改變。
田群喜認為，如果說人工智能在1.0階段更多是解決更加多樣化的問題，2.0階段則更注重To C的驚艷體驗。當前這一輪人工智能的崛起是由數(shù)據(jù)驅(qū)動，應(yīng)用主要集中在政府與公共業(yè)務(wù)、營銷領(lǐng)域和服務(wù)領(lǐng)域，它對用戶體驗的影響更為強烈。
此次2025企業(yè)管理年會暨北大國發(fā)院商學共創(chuàng)日的舉辦，不僅為企業(yè)管理領(lǐng)域的專家學者和企業(yè)家提供了一個交流思想、分享經(jīng)驗的平臺，也為推動企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的理論支持和實踐指導。與會嘉賓一致認為，面對復雜多變的全球經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)唯有通過技術(shù)創(chuàng)新、管理變革和全球化布局，才能在未來的競爭中立于不敗之地。（記者 劉鑫）
來源：《企業(yè)管理》
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