據(jù)環(huán)保部2017年9月18日通報(bào)，截至9月15日，第4批的8個(gè)中央環(huán)保督察組全部完成督察進(jìn)駐工作，并由此完成了對(duì)全國31?。▍^(qū)、市）中央環(huán)保督察的兩年全覆蓋。據(jù)悉，中央環(huán)保督查不會(huì)就此結(jié)束，還會(huì)有下一步更深入的工作推進(jìn)。環(huán)保合規(guī)雖然在短期內(nèi)會(huì)加大工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是環(huán)保是企業(yè)應(yīng)有的投入，確保環(huán)保投入和綠色生產(chǎn)既是企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)環(huán)保大勢，有的企業(yè)被動(dòng)應(yīng)對(duì)，有的企業(yè)積極求變，尤其環(huán)保大勢給環(huán)保企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇。CFO作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管家和企業(yè)戰(zhàn)略制定參與者，更應(yīng)該積極面對(duì)環(huán)保合規(guī)檢查，通過合理的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。北京碧水源科技股份有限公司（以下簡稱“碧水源”）董事兼常務(wù)副總裁何愿平認(rèn)為環(huán)保是不可阻擋的潮流，給環(huán)保企業(yè)帶來良好發(fā)展機(jī)遇。他表示：“碧水源未來要成為工業(yè)界的阿里巴巴，為工業(yè)企業(yè)提供全方位的環(huán)保服務(wù)。”
環(huán)保機(jī)遇
十八大之后，政府一直比較重視環(huán)保，習(xí)近平總書記也曾經(jīng)說過“綠水青山就是金山銀山”，這既反映了老百姓的心聲，也是政府工作的重點(diǎn)之一。何愿平認(rèn)為，目前對(duì)于環(huán)保行業(yè)來說是一個(gè)比較好的機(jī)會(huì)，中國經(jīng)濟(jì)高速增長了幾十年，但是過去對(duì)環(huán)保缺乏足夠的重視。首先，過去積累了很多環(huán)保問題；其次未來中國工業(yè)繼續(xù)發(fā)展需要重視環(huán)保問題；再次，中國的國情是人口密度大，很多地方仍舊采用粗放型的工業(yè)發(fā)展方式，這都使環(huán)保問題的壓力非常大。2017年是環(huán)保督查最為嚴(yán)格的一年，我國建立了有效的環(huán)保督查制度，好的機(jī)制加上足夠的重視程度，有利于環(huán)保問題的解決，同時(shí)為環(huán)保企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了較多發(fā)展機(jī)會(huì)，中國環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)值不斷增長，越來越多的企業(yè)參與到環(huán)保建設(shè)中。預(yù)計(jì)中國未來的環(huán)保形勢，首先會(huì)越來越嚴(yán)，因?yàn)橐獮槲覈?jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展留足空間；其次對(duì)環(huán)保新技術(shù)的需求會(huì)越來越高。
何愿平介紹道，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，環(huán)保督查之后，我國工業(yè)品價(jià)格開始上漲，一方面是因?yàn)橐恍┬∑髽I(yè)不符合環(huán)保要求被關(guān)停，市場供應(yīng)減少；另一方面是因?yàn)檫^去工業(yè)企業(yè)缺少環(huán)保投入，環(huán)保督查之后環(huán)保成本上升，導(dǎo)致工業(yè)品價(jià)格上漲。未來環(huán)保是常態(tài)也是趨勢，所以企業(yè)沒有必要再去猶豫，未來環(huán)保的開支是必備的成本開支。他還建議企業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)在上線環(huán)保設(shè)備時(shí)不要貪便宜上臨時(shí)、劣質(zhì)產(chǎn)品，要購買具有長遠(yuǎn)意義的環(huán)保設(shè)備，因?yàn)閲业臉?biāo)準(zhǔn)只會(huì)越來越嚴(yán)，如果上線的環(huán)保設(shè)施檔次太低，萬一一兩年后國家提高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，又需要更換新的環(huán)保設(shè)備。對(duì)于一些實(shí)力有限的中小企業(yè)，如果無力獨(dú)自購買環(huán)保設(shè)備，可以通過與環(huán)保設(shè)備提供企業(yè)簽訂協(xié)議，由環(huán)保公司出資建設(shè)，中小企業(yè)購買環(huán)保服務(wù)的方式來實(shí)現(xiàn)。
布局全產(chǎn)業(yè)鏈
現(xiàn)今和未來，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都離不開節(jié)能和環(huán)保。碧水源過去主要做水資源環(huán)保，膜技術(shù)是水資源凈化技術(shù)里最高端的技術(shù)，碧水源自主研發(fā)的膜技術(shù)水平達(dá)到世界第一。所以碧水源在攀登技術(shù)高峰方面已經(jīng)取得了巨大成就，接下來碧水源在保持和提升高度的同時(shí)還將圍繞環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大、做寬，布局環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈，何愿平希望碧水源未來能夠成為工業(yè)界的阿里巴巴，能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)提供環(huán)保方面的全方位服務(wù)。
據(jù)何愿平介紹：“2017上半年碧水源完成了對(duì)良業(yè)環(huán)境和定州危廢的收購，碧水源無論是進(jìn)入到光環(huán)境還是危廢領(lǐng)域，都是為了給客戶提供更多的服務(wù)。過去碧水源只有水資源凈化這一道主菜，未來還可以提供各種配菜，形成一桌像樣的宴席。無論客戶有什么需求，我們都可以為他提供相應(yīng)的服務(wù)。在這個(gè)過程中我們會(huì)注重自身技術(shù)含量的提升，使并購不是簡單的相加，而是在并購之后能夠在碧水源新的平臺(tái)上孵化出更具技術(shù)含量、更具創(chuàng)新性、更好環(huán)保效果的設(shè)備和服務(wù)?！?/p>
創(chuàng)新決定未來
并購說起來既簡單也復(fù)雜。簡單來講，并購是為了更好地創(chuàng)造附加值。碧水源在水行業(yè)里有較好的深耕細(xì)作，在商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)管理提高到了較高的水平，整體上形成了較好的環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，且在市場上創(chuàng)造出較好的信譽(yù)，如果在保持主業(yè)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，在環(huán)保行業(yè)內(nèi)并購有創(chuàng)新潛力的企業(yè)，利用碧水源積累的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造出的平臺(tái)，幫助該企業(yè)把創(chuàng)新性更好地發(fā)揮出來，在本行業(yè)進(jìn)一步深耕細(xì)作，將會(huì)成就更多更大的成果。因此碧水源在并購中比較關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新性。
對(duì)于碧水源來講，在環(huán)保這個(gè)行業(yè)中有兩種企業(yè)值得收購，一種是擁有環(huán)保領(lǐng)域里壟斷性的資源，比如擁有危廢處理牌照的企業(yè)，由于這種牌照已經(jīng)停止發(fā)放，所以只能通過并購得到；另外一種是有技術(shù)創(chuàng)新潛質(zhì)的企業(yè)，通過并購獲得具有創(chuàng)新潛力的團(tuán)隊(duì)。何愿平認(rèn)為：“前者是為了獲得牌照，屬于資產(chǎn)并購，獲得牌照后很多責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)嫁給碧水源公司，這就需要我們提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范，在有能力的情況下實(shí)施并購。后者對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的并購不是簡單的資產(chǎn)并購，要考慮到后期融合的問題，使并購方成為合伙人。無論是在環(huán)保還是其他行業(yè)，人或者團(tuán)隊(duì)的整合是并購中需要格外關(guān)注的，尤其在環(huán)保行業(yè)，國內(nèi)的創(chuàng)新型公司較為缺乏，碧水源樂于在并購之后為具有創(chuàng)新潛質(zhì)的公司提供良好的發(fā)展平臺(tái)，幫助他們攀登更高的高度?！?/p>
融合是關(guān)鍵
并購最關(guān)鍵的因素是志同道合，志不同，則道難合。具體到并購中，就是并購容易，整合很難。碧水源非常注重如何把整合做得更好，所以在此過程中，碧水源充分考慮被并購對(duì)象的利益和訴求，并利用多種方式和手段達(dá)成整合的目的，最終使雙方形成一種合力，形成共同的利益點(diǎn)，為未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。碧水源建立環(huán)保的全產(chǎn)業(yè)鏈，如果全部靠自己重新來過，首先人才不夠，其次速度也會(huì)相對(duì)較慢。所以通過并購，把具有創(chuàng)新潛質(zhì)的企業(yè)整合到碧水源的平臺(tái)上來，且把被并購企業(yè)當(dāng)做合伙人來看待，就能形成良好的協(xié)同效應(yīng)，效果會(huì)更好。
企業(yè)融合首先要考慮到各方訴求，前提是被并購企業(yè)認(rèn)同碧水源的企業(yè)文化。“比如，有的企業(yè)認(rèn)為碧水源的文化比較狼性，認(rèn)為自己接受不了，那么碧水源可能和這種企業(yè)不是志同道合的。因?yàn)槔切晕幕悄壳氨容^先進(jìn)的企業(yè)文化，狼性代表著有更多的上進(jìn)心，如果一個(gè)企業(yè)不認(rèn)同狼性文化，那么我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)缺乏足夠的上進(jìn)心。”何愿平談道。因此，并購之前需要和企業(yè)進(jìn)行充分的溝通，讓企業(yè)逐漸接受碧水源的文化，當(dāng)然迅速接受有時(shí)比較困難，只要在價(jià)值觀和理念上能夠接受，改變可以是循序漸進(jìn)的。另外，以碧水源為例，其并購的前提條件是必須參與被并購企業(yè)的管理，被并購方要接受碧水源的管理模式，這樣才有利于雙方結(jié)合得更緊密。從目前來看，碧水源并購的企業(yè)在融合方面做得都比較不錯(cuò)。
CFO的責(zé)任
做好環(huán)保工作，除了要有足夠創(chuàng)新性的技術(shù)支持，還要投入巨額資金，因此很多環(huán)保企業(yè)除了面臨技術(shù)上的瓶頸，還面臨融資方面的壓力。何愿平介紹道，碧水源的情況相對(duì)比較樂觀，因?yàn)楸趟匆恢币詠肀容^重視現(xiàn)金流，也比較注重風(fēng)險(xiǎn)的控制，所以碧水源為自己未來的發(fā)展留有不少的空間。他認(rèn)為：“確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展有足夠的現(xiàn)金流是CFO的一項(xiàng)責(zé)任，CFO要通過各種方法和手段為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金支持。但是在融資的過程中要考慮到多方的利益，要學(xué)會(huì)從資金提供方的角度看待企業(yè)融資，自然而然融資就會(huì)做得比較順利?！?/p>
碧水源在環(huán)保行業(yè)里是一個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負(fù)債率相對(duì)比較良性的企業(yè)，因此也得到了很多金融機(jī)構(gòu)的支持，在市場上有融資需求時(shí)往往會(huì)受到資金方的追捧，有100多個(gè)銀行愿意為碧水源提供支持和服務(wù)，銀行授信達(dá)到1000億元左右，因此碧水源在資金方面比較有保障，但是碧水源并沒有、也不會(huì)無限擴(kuò)張，把自己置于風(fēng)險(xiǎn)很高的位置，因?yàn)楸趟丛跀U(kuò)大規(guī)模時(shí)比較注重質(zhì)與量的權(quán)衡?！白鳛镃FO，在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要使公司的商業(yè)模式和戰(zhàn)略走在正確的方向上，這是CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)不一樣的地方。財(cái)務(wù)總監(jiān)可能只需要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，不參與公司戰(zhàn)略制定。如果公司領(lǐng)導(dǎo)層在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)該戰(zhàn)略能否得到資金支持了然于胸，那么在推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地時(shí)就不會(huì)有資金方面的困擾。相反，在制定公司戰(zhàn)略時(shí)如果沒有考慮到資金問題，而是臨時(shí)抱佛腳，就有可能無法推進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。這里就需要CFO發(fā)揮重要作用，如果CFO能夠提前參與到公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，在進(jìn)行公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到能不能夠融得到錢，那么公司未來的發(fā)展可能就會(huì)比較順暢?！焙卧钙礁锌馈?/p>
融資大概可以通過兩種方式：第一種方式是通過上市公司換股的方式，幾乎不需要資金，但是過程比較繁瑣，需要通過證監(jiān)會(huì)的層層審核；第二種方式是通過現(xiàn)金收購，可以利用自有資金收購，也可以利用并購貸款收購。通過并購貸款收購成本太高。當(dāng)然現(xiàn)在有很多企業(yè)通過多種方式來實(shí)現(xiàn)并購，比如利用并購基金等，這時(shí)需要進(jìn)行充分地評(píng)估，企業(yè)是否有能力承受成本，并注意風(fēng)險(xiǎn)防控。如果融資成本比較高，收購之后的融合與發(fā)展又不及預(yù)期，可能會(huì)給公司發(fā)展帶來很大影響。碧水源的現(xiàn)金流比較充足，在目前的收購中沒有動(dòng)用太多外來資金，這樣可以把收購的成本降到最低，也把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外，由于碧水源過去已經(jīng)通過自身努力在業(yè)務(wù)方面做到了很高的高度，具有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)力，現(xiàn)有的并購只是為了拓展一定的寬度，碧水源為被并購企業(yè)提供發(fā)展所需的各種幫助和條件，共同發(fā)展壯大，而不是去并購已經(jīng)壯大了的企業(yè)，而且這種情況在中國很難做到。因此何愿平認(rèn)為：“企業(yè)并不能指望并購來解決所有的問題。并購只是一個(gè)公司的一盤涼菜，或者一盤輔菜，主菜還是自己有能力，自己把業(yè)務(wù)做好?！?/p>
寄語CFO
對(duì)于CFO，何愿平有一些寄語。他認(rèn)為，在中國，CFO大部分是在做財(cái)務(wù)總監(jiān)甚至財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作。其實(shí)CFO應(yīng)該具備更多的能力：第一，必須要成為公司的戰(zhàn)略制定者之一，參與公司的戰(zhàn)略制定，自然而然需要懂公司的業(yè)務(wù)，要懂公司的各個(gè)方面；第二，必須要確保公司擁有良好的現(xiàn)金流，因?yàn)閼?zhàn)略和現(xiàn)金流是相關(guān)聯(lián)的，而且公司破產(chǎn)都是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷了，所以如何保證現(xiàn)金流是一個(gè)非常重要的工作；第三，要為公司開源節(jié)流。如果僅僅做了第三點(diǎn)，那么只是做了財(cái)務(wù)經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作。在美國的公司管理層，CEO最重要，其次便是CFO。做好CFO需要自身達(dá)到一定的水平和高度，國內(nèi)很多CFO還需要提升自己的能力，要站在更高的高度，以更廣闊的格局去看待企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做更多的貢獻(xiàn)。
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