時(shí)間回到1990年，當(dāng)年的萬科，發(fā)生了兩件大事和一件小事。
兩件大事。
一方面，萬科反向收購(gòu)母公司深特發(fā)旗下“深圳發(fā)展中心大廈”失??；另一方面，萬科成功買下羅湖商業(yè)大廈的四層作為大賣場(chǎng)，染指商業(yè)地產(chǎn)。
一件小事。
一位畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)專業(yè)，頗具書生氣的年輕人，帶著自己的履歷和一份“商業(yè)連鎖模式”建議書前來求職，這位年輕人的名字，叫做郁亮。
二十七年“儲(chǔ)君”路
郁亮在萬科的起點(diǎn)很高，1993年即擔(dān)任深圳市萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理。
同時(shí)，郁亮在王石心中的起點(diǎn)更高，1994年君萬之爭(zhēng)時(shí)，他已經(jīng)成為王石“第一心腹”。
1994年3月30日，君安證券召開新聞發(fā)布會(huì)，代表委托的四家萬科股東，發(fā)起《告萬科企業(yè)股份有限公司全體股東書》，直指萬科經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問題，要求重組管理層。
在最初的時(shí)刻，王石的處境很艱難。遭遇了親信“背叛”、朋友袖手等諸多局面，用他自己的話來說，“生死存亡”。
正是在這生死存亡的時(shí)刻，王石托付“身家性命”的對(duì)象，是認(rèn)識(shí)剛剛四年的郁亮：
想要完成對(duì)君安證券的反擊，兩個(gè)要素缺一不可。一是進(jìn)行停牌爭(zhēng)取時(shí)間，二是取得足夠票數(shù)的股東支持。
而王石的回憶錄中，有這樣幾句文字。
……
第一件事是交代郁亮申請(qǐng)3月31日停牌；
我讓郁亮查對(duì)近兩個(gè)月的萬科股東變化和新開的戶頭身份；
在郁亮的勸說下，文哲明確：君安不得再借用海南證券的名義反對(duì)萬科；
我交代郁亮，下午開新聞發(fā)布會(huì)，宣布戰(zhàn)斗結(jié)束
……
經(jīng)歷過君萬之爭(zhēng)，郁亮進(jìn)一步證明了自己的能力和忠心。
不過，早在明朝時(shí)期，正德和江彬的故事就已經(jīng)告訴我們，一個(gè)好的心腹，卻未必是一個(gè)好的“治理者”，將才未必是帥才。
王石和郁亮應(yīng)該都很明白這點(diǎn)。
正因如此，1999年王石卸任總經(jīng)理，最先接班的其實(shí)是是姚牧民；甚至2001年郁亮接替姚牧民時(shí)，他也曾表示，“我心里知道自己在見習(xí)，萬一我做得不好，王石主席也會(huì)把我換了”。
當(dāng)然，接下來的事情眾人皆知，郁亮用萬科一年年靚麗的成績(jī)證明了自己的能力，2016年寶能逼宮最關(guān)鍵的時(shí)刻，王石亦放話：“我希望郁亮能夠代替我”。
現(xiàn)如今，一語成讖。
2017年6月30日下午，萬科年度股東大會(huì)召開，王石正式離任，郁亮成為萬科新一任董事長(zhǎng)。
萬科的“郁亮?xí)r代”，終于到來。
郁亮終臨朝
很多人猜測(cè)，郁亮之所以能夠穩(wěn)坐二十余年的“儲(chǔ)君”，不似姚牧民等人一樣曇花一現(xiàn)，進(jìn)而最終接班，除了管理方面高超的能力外，還在于他是個(gè)夠聽話的“乖孩子”。
譬如，在公開場(chǎng)合提起王石時(shí)，郁亮常以一句“在主席的領(lǐng)導(dǎo)下”，提綱挈領(lǐng)；又譬如，在走路時(shí)，郁亮總會(huì)自覺地放慢步伐，緩行其后。
但實(shí)際上，“乖孩子”郁亮同樣有著自己的個(gè)性與張揚(yáng)。
為自行車“發(fā)燒”、拍攝時(shí)裝大片、擔(dān)任代言人、帶領(lǐng)萬科搞“全民健身”……
最經(jīng)典的，莫過于2009年12月3日的早上5:28，還未減肥成功，體重尚在160多斤的郁亮，站在南極點(diǎn)，脫光了上衣，拍下了一張半裸照片。
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這一刻，郁亮的狂放，無疑超越了王石。
王石曾經(jīng)說過，他知道自己是一個(gè)喜歡“沒事找事”的人，因此會(huì)去游歷西藏、登山探險(xiǎn)，釋放、折騰、證明自己。
那么，郁亮這些個(gè)性之為，又是為了什么？這世界上，真的有徹頭徹尾的“乖孩子”嗎？
……
從兩個(gè)細(xì)節(jié)中，或許可以窺到一些答案。
第一，加入萬科之前，郁亮的前任東家是深圳外貿(mào)集團(tuán)，但因?qū)掖谓ㄑ怨緮U(kuò)展連鎖零售業(yè)務(wù)失敗，毅然辭職；
第二，王石是一個(gè)脾氣異?；鸨娜?，但很多時(shí)候，他愿意聽取郁亮的意見。
......
正如郁亮自己所說，他們之間絕不只是單方面的隱忍，而是大方向相同之下，兩人之間的互補(bǔ)與退讓。
這讓人想起明朝正德年間的兩代首輔——夏言、徐階。
王石頗像夏言，而郁亮更近于徐階。
面對(duì)受寵卻亂政的嚴(yán)氏父子，前者試圖改變皇帝，而后者，會(huì)在皇帝給出的規(guī)則下，讓自己做到最好，將嚴(yán)嵩扳倒。
同樣，王石會(huì)對(duì)萬科的股東指手畫腳，郁亮則一直默默地做事。
只不過，夏言心有大志但性格偏激，于是被棄市處死；徐階甘于隱忍而心有大志，于是得以繼續(xù)“主國(guó)”，還明朝二十載清清白白。
萬科向何處去
孤傲的王石出局，隱忍的郁亮得以留下，那么，接下來大家最關(guān)心的，自然主政的郁亮，會(huì)將萬科帶向何處？
之所以有這樣的疑問，是因?yàn)楹芏嗄陙恚巴跏?、郁亮理念不合”的傳言時(shí)有發(fā)生，尤以2009年、2010年為盛。
2009年11月，郁亮宣布萬科未來將加大商業(yè)地產(chǎn)投入；然而，2010年2月，王石卻突然隔空放話，“如果有一天萬科不走住宅專業(yè)化道路了，我即使躺在棺材里，也會(huì)舉起手來反對(duì)”。
雖然郁亮隨即解釋，萬科做商業(yè)地產(chǎn)，是為了進(jìn)一步做好住宅而做商業(yè)，絕對(duì)不是為了商業(yè)而商業(yè)。但而人理念沖突的傳聞，就此漾開。
而在2014年，兩人的“矛盾”似乎又一步公開化了。
當(dāng)時(shí)正值萬科大將換防之年，在郁亮的主導(dǎo)下，發(fā)生了如下變動(dòng)：
北京萬科總經(jīng)理毛大慶卸任，赴任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長(zhǎng)；
杭州萬科總經(jīng)理劉肖卸任，接替毛大慶赴任北京萬科總經(jīng)理；
北京區(qū)域首席執(zhí)行官丁長(zhǎng)峰卸任，接替毛大慶出任集團(tuán)商用地產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
北京萬科副總經(jīng)理肖勁卸任，赴任沈陽(yáng)萬科總經(jīng)理；
沈陽(yáng)萬科總經(jīng)理黃凱卸任，赴任北京區(qū)域副總經(jīng)理兼沈陽(yáng)萬科董事長(zhǎng)。
對(duì)于上述調(diào)整，有人解讀，郁亮一箭三雕，既打掉了曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手丁長(zhǎng)峰，讓其做不擅長(zhǎng)的商業(yè)地產(chǎn)；又架空了現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手毛大慶，明升暗降，并讓其失去了左膀右臂；同時(shí)丁長(zhǎng)峰和毛大慶作為王石最看好的親信，其實(shí)質(zhì)也是在進(jìn)一步的去王石化。
丁長(zhǎng)峰不做贅述，但毛大慶的去留其實(shí)值得商榷。
毛大慶，是郁亮親自挖過來的，花了整整兩年時(shí)間。
2007年的萬科想打開北京市場(chǎng)，奈何難度極大，用郁亮的話來說，“北京水太深了，光媒體都滿滿一屋子”，為此，他瞄上了凱德置地毛大慶。
之后的兩年，郁亮去北京出差，常常約毛大慶見面，憑借自己的三寸不爛之舌，讓毛大慶對(duì)萬科和萬科職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)同感越來越強(qiáng)，終被打動(dòng)，于2009年投入萬科懷抱。
還有一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)在于，2014年前后，萬科合伙人制度提出，在這種制度下，萬科集團(tuán)將越來越像一個(gè)集團(tuán)母公司，區(qū)域公司則需要進(jìn)行實(shí)體化。
如此來看，毛大慶更像是被委以重任的改革先鋒，其自己也表示，區(qū)首和城市總經(jīng)理未來就是合伙人的關(guān)系。
另外，還記得1990年，郁亮加入之時(shí)，萬科的一件大事嗎——成功買下羅湖商業(yè)大廈的四層作為大賣場(chǎng)。
或許，對(duì)郁亮、對(duì)萬科，甚至對(duì)王石而言，“商業(yè)地產(chǎn)”遠(yuǎn)沒有外界報(bào)道得那么禁忌。
蕭何、曹參；夏言、徐階；張居正、高拱。
離開王石的郁亮，到底會(huì)走向何方？
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